当时的CBA还没有开始完全的商业化运营，不少球队采取的还是过去省体工队的那套体系，球员都是自己青训系统里培养的，进入球队打球有正式的事业编制，各地的体育主管机构还会拨款，作为球队运营的经费。
既然缺乏商业化因素，就无法带来足够的商业利润，整个联赛体系，上至主办方的篮协，下到地方的球队，所能得到的赞助就非常的有限。
1995年，CBA刚成立的时候，冠名赞助商是某香烟品牌，随后几年是希尔顿中国进行的赞助，之后是摩托罗拉和联通新时空。
直到改为中职篮以后，安踏才开始冠名赞助CBA，之后李宁又投巨资，成为了CBA的冠名赞助商，而且还弄出了个球鞋禁令，参赛球员只能穿李宁的球鞋参赛。
站在营销宣传的角度上，体育品牌赞助体育赛事，与客户群体是高度匹配的。这种广告的精准投放，非常具有性价比。
然而早期的CBA联赛，却并没有体育品牌的冠名赞助。
这个锅依旧得算在李宁的头上。。
当时国内的体育品牌，有实力去赞助CBA联赛的，就只有李宁。李宁之外的四大本土体育品牌，都还没成长起来，就算是想要赞助CBA，也是有心无力。
所以只要李宁不赞助，就没有其他的体育品牌去赞助CBA。
直到后来安踏崛起，手里面有钱了,才开始对CBA进行冠名赞助。
从结果的角度，安踏赞助CBA联赛的举措是非常成功的。
中国的篮球人口本来就不少,特别是姚主席进入到NBA以后,篮球运动在中国发展迅速,再加上国足也是越来越不争气，使得民众将注意力转移到篮球运动上。
所以事后诸葛亮的分析,李宁没有趁早赞助CBA，是一个战略失误。
也是意识到赞助CBA对于品牌能够带来极大的收益，未来李宁才花天价拿下了CBA联赛的冠名赞助权。
而在2001年的时候,国内体育联赛商业化程度不高，体育品牌还意识不到赞助体育联赛的好处。
再加上这一年男足成功的冲进了世界杯，全国人民的注意力全都放在了足球上面，假A联赛不光是座无虚席，甚至是一票难求,每场假A比赛都能养活一大群的黄牛。对CBA的关注度自然就降低了许多。
也是因为
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