东西，主要是靠国家的农机补贴，要是做了农机以外的产品，那么就必须要更改经营范围，而一旦经营范围超出了农机的范畴，到时候跟国家要农机补贴，也是一件麻烦的事情。
所以一个农机补贴，将富康农机厂框在了农机这一行，也斩断了富康农机厂向其他行业拓展的道路。
不过富康农机厂变为富康农机有限责任公司，也意味着企业的性质得到了升级。
富康农机厂原本是区级的集体企业，此前也一直以假集体的名义经营，如今成为青河市的有限责任公司，便摆脱了区级企业的身份，直接与市工商局对接，这也省去了不少的麻烦。
青河装载机厂，则被改为富康工程机械股份有限公司，简称富康工程。
当年装载机厂在进行改制的时候，是进行了股份制的改革，虽然最终李卫东从员工手中，买下了99%的股份，但还有1%的股份在其他职工手里，所以装载机厂便成为了股份有限公司。
至于名称，李卫东继续借用了“富康”这两个字，目的就是跟富康农机公司保持一致，产生品牌效益。
从事制造业的企业，都需要一个响当当的品牌，特别是机械制造这一行，想一炮打响新品牌的可能性微乎其微，机械制造业需要长时间的去积累口碑，才能铸造出品牌。
站在宣传和积累口碑的角度上，将品牌统一化，既能够节约宣传的成本，又能够提高宣传的效果。
日后人们提起富康农用车的时候，会不禁的想起富康装载机，同样当提起富康装载机的时候，也会想起富康的农用车。两种产品相互带动，能够起到一加一大于二的效果。
很多跨界品牌，都会采用类似的策略。
比如提到“米其林”这三个字，司机首先想到的肯定是轮胎，而吃货所想到的则是餐厅，傻子大概会想到去餐厅里买轮胎。
事实上做轮胎的米其林和做餐厅指南的米其林，是同一家企业。
在轮胎当中，米其林被消费者认为是比较好的轮胎，而在餐厅当中，米其林餐厅同样被认为是比较好的。这就是同一品牌跨界宣传的成功案例。
李卫东便打算利用这种方法，将富康这一个品牌同时用于农机和工程机械，未来如果要生产其他机械产品的话，也会套用上“富康”这个名字，共用品牌效应。
现如今
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