东京，西芝电器总部。
西芝电器的主要董事聚齐聚一堂，这里正在召开一场小规模的董事会。
而董事会的主题，就是将西芝电器的小家电生产业务，外包到生产成本更低的国家。
关于这一点，董事会已经达成了共识，毕竟西芝电器未来是要向着高附加值的科技产业迈进，组装小家电这种低技术含量的工作，已经不再适合现在的西芝电器了。
然而将小家电生产业务，交给哪个国家的工厂进行代工，却是一件需要慎重考虑的事情，因为这关系着西芝电器未来的发展布局。
会议室内，董事们各抒己见，而田中社长则一一解答。
只见其中一位董事开口问道：“田中社长，我有个疑问，我们西芝集团已经在泰国投资了工厂，而且我们日本企业在泰国也有多年投资的历史，为什么我们这一次不选择泰国，而是要在马来西亚和中国二选一呢？”
其他几位董事纷纷望向田中社长，显然这也是他们所关心的问题。
田中社长微微一笑，开口答道：“有句话叫鸡蛋不要放在同一个篮子里，所以我这么做的，是处于风险分散的考量。但这并不是最重要的原因，最重要的是，泰国工厂的生产效率，让我非常不满。
各位董事当中，大部分都去过泰国吧？我想各位对于泰国人的工作效率，也有所了解。说实话，泰国人太懒散了，他们的工作效率太低了！泰国工人的工作时长，要比我们日本工人少的多，而且他们还不愿意加班，他们不喜欢工作，更喜欢享受生活！
与之相比，中国和马来西亚的工人则要勤劳的多。事实上马来西亚的马来人比泰国人也好不到哪里去，但是马来西亚的华人，他们还是很勤奋的。这次想要为我们代工的马来西亚工厂，也是一个以华人为主的工厂。
小家电的利润本来就不高，而且我们还要面临其他品牌的竞争。目前西芝的重心已经不放在家电方面了，如果我们不能降低成本、提高效率的话，未来我们恐怕很难保住小家电这项业务。所以我才选择了中国和马来西亚的工厂，代工我们的小家电。”
“田中社长，我有个问题，为什么我们不直接去投资建厂，而是要跟当地工厂进行合作？”又有董事开口问道。
“因为如果我们直接投资建厂的话，要付出额外的管理成本
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