有些苏联饮料瓶更值钱，喝完饮料把瓶子退回去还可以换两三个戈比。
以前还可以换酒，后来禁酒令一出，喝酒却成了难题，现在阳光也开设了专门回收玻璃瓶的窗口，瓶子换钱或者物资都可以选择。
一来这样可以回收利用重新罐装，二来这也是打击两家可乐巨头的重要一环，就看他们敢不敢跟中国人拼成本。
企业发展受阻只是一个结果，但这远不是可以放弃斗争的理由，价格战只是阳光超市打出的一记重拳，这一拳简直凶猛无比，两大可乐公司在苏联被打到找不着北。
在公司的例行会议上，阳光超市的高层更是拿出了一份新的计划书：
“我们认为我们可以继续扩展自己的业务范围，我们在做过多君考察后认为，我们的超市里完全可以开设自己的快餐店用来跟美国的麦当劳和肯德基竞争，他们的产品只是将作业流程标准化而已，这两家公司的食品本身没有任何的技术难度。
阳光的平台恰恰可以快速帮助快餐店铺开，其中成本可以忽略不计，原材料，物流，人员，店面这些方面阳光都可以给予最大的支持，这将是我们公司可以扩充盈利能力的一项重大举措。”
这个商业计划书完整无比，其中就连门店的装修改造，人员的培训，店面的规章制度，食物的制作方法等等这些内容全部都有。
某人问：“为什么计划书里没有包含美国本土的门店？”
“据考察得知美国的超市多建立在人口稀薄的空旷地带，而快餐店却都在人口稠密的居住区，所以我们不太确定在我们的门店内开设这种店面会不会带来利润。”
“我们的目标是打算开设多少家类似门店？”
“第一批我们认为可以在莫斯科和北京各开设三家门店进行试营业，如果计划可行，我们的下一步就是扩充门店，第二步我们会让所有的超市里都开设这样一家快餐店，如果计划顺利，第三步我们就效仿肯德基和麦当劳脱离超市，在闹市区卖加盟资格大量铺店。”
摸着石头过河，而且这个办法必定不会失败，后世有太多成功的案例可以证明。
“那你们加油干吧，我支持这个计划。”
大型公司每一个新举措都可能带来新的盈利点，其中并不是全无难点，对许多大公司来说，反腐就是它们最大的难点，因为你永远不知道有些人会在公司业务中动怎样的手脚。
苏联的腐败
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