第659章
听完田小节的汇报，冯天明深有感触地说道，“组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问，当好组织部长更是难上加难。我们既要立足组织工作看组织部，真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。同时，又要跳出组织部门看组织部，明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。说白了就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事。”
“做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，才能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进。要做到公道正派，就不能公器私用。“法无授权不可为”。组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、品德不好，怎么能公道正派地对待干部呢？别人自然也会质疑所选用的干部。因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜.规则叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。”冯天明又接着说道。
“大哥，我觉得您说得太对了，您虽然一天都没在组织部门工作过，但谈的都是最关键、最紧要的问题。听您一席话，比我过去听过的所有讲座论坛加起来的收获还要多。”田小节激动地说道。
面对田小节的赞美，冯天明只是淡淡一笑，“小节啊，我刚刚说的这些只是一个门外汉的粗浅体会。你到组织部工作也有半年多了，组织
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