不过，皮尔卡顿华夏公司虽然比较顺利地解决了打假的后续问题，却并不意味着他们就没有其困扰了。
邹国栋很快就从打假成效斐然的欢乐中清醒过来，转而陷入了另一个看似无解的焦虑之中。
敢情他拿到了今年一季度最新的资产报表，然后反复对比着皮尔卡顿华夏公司和日本皮尔卡顿株式会社的财务数据，越看他就越发愁。
要知道，虽然华夏公司这两年业绩突飞猛进，服装主业和大部分副业都蒸蒸日上。
但中日两国经济体量上的差距还是相当大的。
由于宁卫民掌控日本公司后，及时在日本楼市下跌前出清了日本公司的不动产，并且把这笔钱放到股市通过投机，顺利翻倍。
他不但在短期内成功抹平了日本公司账面上的百亿元债务，额外给日本公司账上增加了一百多亿日元的现金流。
他还通过一次性开除了一半以上的雇员的办法，直接降低了一半的人工成本。
等于是说，开源节流，这小子都做到了。
他既让日本公司的净资产规模增加了百分五十，账上有了充沛的现金，同时他也让公司的财务费用减半吗，甩掉的沉重的资产包袱。
而这种情况下的日本公司经营状况简直太健康了，估值也会相应升高。
哪怕按照共和国的官方汇率换算成人民币，日本公司将近二百亿日元的资产价值也不少于六七亿人民币。
尤其日本公司又开始通过自营店铺的方法在日本各大城市建立销售体系，已经开始显现走在正确道路上的良性反馈。
近几个月收入激增，且没有百货商场的分成，经营状况已经完全盘活。
目前完全可以预计到，随着日本公司自营店面的增多，最迟1991年年底，日本公司就可以重新开始盈利，重启净资产增值的进程。
然而相比较之下，皮尔卡顿华夏公司受制于大陆内地的消费水平，所创造的价值却是相形见绌。
毕竟在日本卖掉一套由华夏工厂所提供的西装，所获得利润是共和国的数倍，而日元也远比人民币更值钱。
这样一来，即使目前在年收入二十亿日元的基础上，华夏公司还能以每年百分之十五的水平持续增长，但要想在十年之内追赶上日本的公司，也无异于天方夜谭。
另外，现在的华夏公司，员工人数和业务规模上尽管已经是日本公司的好几倍了。
不但国内各大一线城市的专卖店拥有六十多家，占领了机场和酒店这样的战略
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