规模不断发展壮大，原有的管理架构渐渐难以适配业务需求，在统筹效率上有些力有不逮。
更重要的是，只有搭建清晰的员工上升通道，让大家看到成长空间，才能更好地激发团队的积极性与活力。
“好的陈总！”
宫韵应了一声，熟练地搬过一把椅子，在陈默对面坐下，然后将手中的文件在桌上轻轻整理了一下，开始有条不紊地汇报。
“陈总，公司搬迁到远橙大厦这边，算是彻底安顿下来了。
借着这个机会，我们也对橙子科技现有的组织架构，进行了一次全面的梳理和升级，以适应我们现在500人的规模和未来业务高速发展的需求。
这是详细的配置方案。”
她翻开文件夹，开始逐项说明。
“一、核心管理链调整：
我们遵循‘总经理→部门经理→组长→员工’的管理层级，将原来各部门的‘主管’头衔，统一升级为‘部门经理’。
这不是简单的名称变化，目的是为了强化各部门负责人的统筹能力和权责，更好地匹配我们当前的管理效率需求。
调整以后，我们提拔了大批的中层管理骨干，其中核心团队54人的橙果粒成员优先提拔！
二、各部门详细配置如下：
（一）技术部（150人）
部门经理由江屿担任（原技术主管升级）。
技术部现在覆盖智能手机全链路技术研发。
下分三组：
软件组（40人，组长李哲）：主要负责橙子OS系统迭代，包括底层框架优化、4G适配，以及开发、测试和运维保障。
硬件组（60人，组长张磊）：专注硬件设计与优化，涵盖主板、射频、散热、PCB设计以及严格的样品测试。
设计组（50人，组长苏曼）：负责整机ID设计、UI/UX交互以及CMF（色彩、材料、工艺）研究。”
（二）市场部（165人）
部门经理还是赵铁柱。
核心职能是销售渠道拓展、电商运营、供应链协同和仓储物料把控。
下设四组：
运营组（25人，组长宋凯旋）：负责电商平台运营、SEO、广告投放和内容策划。
渠道组（85人，组长王浩存）：这是大头，负责直营店、华北强分销商、运营商KA（大客户）以及广告摄制BD。
供应链管理组（30人，组长陈熙白）：负责核心物料采购、成本核算和供应商质量管控。
仓库组（
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