整理好，整齐地放在办公桌的指定角落，然后才轻手轻脚地退出了办公室。
门一关上，石鑫不由得深吸一口气，心里已经开始盘算，下午立刻要召开的财务部门紧急会议，必须第一时间将陈总的要求和期望传达下去，并立刻开始行动。
办公室内，陈默翻开了去年橙子科技的年度财报终稿。
目光落在营收汇总栏：
总营收82.8亿元。
其中绝对大头，来自于主业——990万台橙子2手机带来的76.28亿元销售收入。
其次是为控股品牌尼采2研发代工、贴牌生产，贡献了4.8亿元。
然后是利用资金池闲置资金进行稳健理财，获得了1.52亿元的收益。
最后一块，则是对外专利授权，获得了0.2亿元的授权费。
主要来自BTD为获得“气态锂超级快充”兼容协议支付的费用，以及其他一些智能手机领域的实用型专利。
陈默的目光在“专利授权费”上停留片刻。
他心里清楚，橙子制定的许多技术标准，目前主要还是在自己的“橙子系”生态和少数几个紧密合作商之间流通，尚未能成为行业公认的国家或国际标准。
不过，陈默对橙子技术团队的硬实力有足够的信心，而且现有的合作方基本都是未来极具潜力的行业巨头。
将橙子标准推广出去，只是时间的问题。
82.8亿的年营收，与那些动辄千亿的上市公司巨头相比，确实不算起眼。
但在国内智能手机所谓的“四小厂”（橙、麦、绿、蓝）之中，已经能稳稳排在第二位了。
陈默很清楚原因所在，市场定位差异。
橙子2主打极致性价比，锚定下沉市场，售价799元；而小麦1则定位中端，售价1999元。
雷布斯卖一台小麦1的营收，几乎抵得上他卖两台半橙子2。
这份营收的差距，是产品策略直接决定的。
不过，陈默并未感到失望。
因为明年开始，橙子科技就能按照内部协议，从远橙新能源、橙科微电机、橙家智能等所有“橙子系”的兄弟公司，抽取大约30%的专利收益。
届时，仅远橙和橙科两家，就能为橙子科技贡献巨额的技术收入，追上甚至反超小麦的营收，只是时间问题。
接着，他的视线转向运营成本部分--全年总计成本约38亿元。
供应链成本是大头，高达18.81亿元，主要用于采购
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