计算着核心直营渠道的投入产出比（ROI）。
评估着主要合作方（线下经销商、线上平台、大卖场）的合作稳定性与价值。
林小夏还厘清了部门现有的预算分配比例、物料储备情况，以及所有外部合作资源的关键对接人信息。
赵铁柱留下的几个未完成项目，如“橙子3新机预热活动”、“线下华北强渠道收编计划”，她也摸清了各自的进度节点和卡点所在。
10楼2号共享会议室。
市场部四大组长--运营组宋凯旋、渠道组王浩存、供应链管理组陈熙白、仓库组赵阳杰，以及其他8名骨干，共计12人，鱼贯而入，各自落座。
林小夏雷厉风行地走进来，径直坐在主位。
她目光平静地扫过在场每一个人，尤其在宋凯旋脸上稍作停留。
宋凯旋作为和她同期的“实习生”，前年还并称市场部“四大天王”，甚至差点被外派开拓大罗斯市场。
但如今市场部“四大天王”各奔前程，林小夏更是他的部门经理。
而宋凯旋依旧是个“小”组长，脸上那丝不易察觉的不忿和审视，几乎不加掩饰。
林小夏心中了然，但并未点破。
她开门见山，首先分享了自己这半个月来通过调研了解到的情况。
不是泛泛而谈，而是精准地点出了几个大家普遍关心的痛点。
比如项目资源申请流程不透明、跨组协作沟通成本高、部分骨干的贡献与回报不匹配等。
“我知道，赵总在的时候，部门有部门的运作方式。”林小夏语气平和，但带着不容置疑的坚定：“但从现在开始，市场部将遵循三个原则：结果导向、公平公正、开放沟通！”
她宣布，这次骨干会议后，会尽快召开部门全员大会，进一步明确这些原则和后续的工作方式。
林小夏没有急于推出自己的“新政”，而是将更多时间留给在场的骨干，倾听他们的诉求和建议。
针对大家普遍关心的团队氛围、项目资源分配规则等问题，她当场做出了清晰的回应，并承诺会尽快形成制度。
最后，她确立了新的沟通机制。
“从明天开始，我们建立‘每日晨会+每周例会’制度。
每日晨会控制在15分钟，只同步当日核心重点工作，不展开讨论。
每周例会则用于复盘进度、协调解决跨岗位问题。”
这次会议，像一块投入湖面的石子，在市场部内部激起了层层涟漪
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