们守住了国产小厂领头羊的位置，还能挤进国产前五！明年橙子3争气点，说不定就能把酷哌拉下马，咱们也尝尝‘四大厂’的滋味！”
他轻松的话语，带着强大的感染力。
之后，陈默肯定了供应链和渠道建设的战略意义。
批准了“一主二副”（深城、华东增设两家代工厂）的自建产能扩张计划。
但否决了，市场部打算在东部沿海市场，开设体验店的单点冒进策略。
“我们的根基在西南西部，先难后易，厚积薄发，形成合围之势再杀回东部！”
赵铁柱心领神会，但提及后续战略执行时，神色略显黯然。
很明显，后面这个形成合围之势的时候，赵铁柱恐怕是没机会看到了！
陈默当众郑重承诺：“铁柱，放心去学习，橙子永远有你的位置！”
接着，石鑫代表宫韵汇报后勤部工作。
高效支持公司从54人扩张至326人，行政成本占比仅9.8%（优于行业12%标准），电子化审批效率提高17%。
建立能力胜任模型，核心岗位招聘到岗率86.5%。
财务管控预算偏差≤5%。
资金池管理：10月后逐步回收产能，当前沉淀资金48.26亿，已经分散购买组合式理财32亿，账上现金流：16.26亿。
客服响应、后勤保障均有亮眼表现。
根据财务组计算，2012年预算人力成本增至3000万。
陈默大手一挥：“批！团队建设不能省，宁让人等事，莫让事等人！”
同时，他也正式宣布管理架构升级，在主管之上增设“部门经理”层级，石鑫领命。
技术部江屿言简意赅。
橙子3样机明年2月前完成测试，橙子OS3.0系统将赶在明年1月进入测试。
陈默强调3月必须完成整体研发设计，江屿立下军令状。
法务部林峻峰简述成绩：
成功投资字节调动（持股15%），完成多项收购（国宏产业园、巨创、来芬、国宏写字楼、三个光学玻璃业务），应对方船子商誉侵权案，申请各类专利超600项。
陈默笑道：“林总能力出众，投资、收购、法务、专利一把抓，能者多劳啊！”
最后，市调部王凯在行业报告后，图穷匕见，亮出《橙子系内部合规巡查报告》。
逐一指出远橙、橙科的用工问题，许明远色变，冯国富则是老神在上。
橙子、智橙的供应商管理
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