司做硬体那样，直接定义产品、设计软体生态，然后找代工厂贴牌生产。
成本最低，试错最快！
市场哪个品类火，我们迅速跟进，用品牌和渠道优势抢占市场。
就算失败了，代价也小，船小好调头！」
第二种，来自原小家电制造板块的负责人，主张「先贴牌，后自建，掌握核心」。
「贴牌模式虽然快，但命脉捏在别人手里，质量不可控，利润也薄。
我建议分两步走：
前期用贴牌模式快速验证市场和打磨产品，一旦某个品类被证明是可持续的大市场。
比如现在的平衡车，我们立刻自建或收购工厂，实现软硬一体，把利润和供应链安全都抓在自己手里。
这才是长久之道！」
第三种，来自软体和平台部门的骨干，主张「纯生态赋能，做智能家居领域的安桌系统」」。
「我们为什么要去做冰箱、空调、窗帘电机和滑轨？
这些传统行业水很深，我们毫无优势。
我们真正的价值在于智能」不是家居」，是平台、软体、连接和AI！
我们应该全力打造一个开放、好用的智能家居云平台和交互中枢（比如智能音箱），然后去赋能那些质量过硬、有口碑的传统家居厂商。
他们负责把硬体做好，我们负责让硬体变聪明」。
我们赚平台和技术的钱，风险小，格局大，还能快速拉拢一大批生态伙伴！
「」
每一派都言之凿凿，列举自身模式的优点，并激烈反驳其他路线的端。
「轻资产派」嘲讽「自建派」重资产、慢反应、容易拖垮公司。
「自建派」反击「轻资产派」短视、质量无法保证、品牌迟早被低质代工品反噬。
「生态派」则批评前两者都在红海里肉搏，忽视了橙子系最核心的科技赋能优势。
会议室内，一时间争论得不可开交。
叶兴弘几次出声试图调和，却收效甚微。
陈默始终安静地听著，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。
他渐渐想明白了症结所在...
去年橙子系各家业务齐齐大爆发，偏偏只有橙家不温不火，陈默还以为是橙家本身业务局限。
但现在他明白了，说到底，橙家的核心高管和技术骨干，心思早就分成了三股，劲没往一处使，资源分散，发展方向更是摇摆不定，能做好业务才是怪事。
等到各方争论稍歇，所有人都带著期待或忐忑的目光投向他时，陈默
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