」路线，高度工业化，资源集中，主打精品剧集。
优酷则可以转向专业用户生产」路线，激发海量内容创作者的活力。
成本分散，创意多样，更快地捕捉和响应年轻人的潮流变化。」
「这个思路有点意思。」马杰克表示认可。
「另外。」古永羌稍作停顿，抛出一个更重磅的想法，「我一直关注直播行业，看到很多头部主播都在开设淘宝店。
我总觉得，视频直播与电子商务，存在著深度融合的巨大潜力，只是目前商业模式上还有些关节没完全想通。」
一涉及到阿里帝国的根基电商，马杰克神色立刻变得更加专注：「详细说说看。」
古永羌解释道：「腾达做专业剧场，我们就做万花筒式的兴趣社区。
重点扶持美妆、数码测评、游戏、动漫、知识分享等垂直领域的达人。
同时，开设达人店铺功能，一键为优质内容创作者开通专属店铺，并整合阿里体系的供应链给予支持。
实现边看边买，在视频播放中，可以实时弹出相关商品连结，直接跳转至淘宝或天猫完成购买。
这样，优酷就不再仅仅是一个视频平台，而是完美融入并反哺阿里电商生态的流量与内容发生器。」
马杰克沉思了足足一分钟，忽然抚掌笑道：「好！这个想法好！
将内容消费与商品消费深度结合，与腾达社交关系链推动内容传播的逻辑，有异曲同工之妙，但又扎根于电商土壤！」
他兴奋了片刻，很快定下神来，「这件事，可以结合下个月双十一大促，好好规划一下，做一个试点，看看市场反响。」
接著，他话锋一转：「古总，下面有团队提议，集团应该成立阿里影业。
你觉得，我们是该从零开始组建，还是直接收购一两家中等规模的成熟影视公司更合适？」
古永羌略作思索，回答道：「我个人倾向于轻装上阵，新成立阿里影业。未来业务需求扩大时，再考虑针对性的并购。
因为阿里影业从诞生起，要面对的主要竞争对手就是腾达文化。所以，战略上同样需要错位。」
他留给马杰克几秒消化时间，然后清晰阐述缘由：「腾达的模式是线上流量驱动、IP长链开发、数据算法定义内容，核心是占据用户屏幕时间。
那么，阿里影业就需要反其道而行，主打线下、实体、现场，走服务驱动、
场景激活内容、连接人与真实体验的
本章未完，请点击下一页继续阅读！