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第412章 我来开启[2 / 5]

在12到18岁,培训周期长达3至5年,培训内容涵盖声乐、舞蹈、语言、形体管理及艺能训练等多个方面。

除了完善选拔与培训体系,三大公司均设有内部制作团队,他们的音乐风格极具辨识度,注重音乐视觉化呈现,将MV作为重要传播核心。”

宋词听得十分认真,感慨道:“如此工业化的造星模式,其志非小!”

林世玲点头认同:“韩国三大娱乐公司在竞争策略上,对内采取差异化定位。

SM侧重概念、YG注重音乐品质打磨、JYP则主打亲和力塑造。不过应对国际竞争时,三家公司却会携手合作。”

刘师师与李富真专注聆听,通过这场对话,她们对韩国娱乐圈格局有了更深入的了解。

刘师师想起工作室投资的乐华娱乐,好奇询问:“三家公司主要盈利渠道是什么?”

“三家公司均为上市公司,SM和JYP实力强劲,分别在2000年和2001年就成功上市。YG则晚了许多,去年刚上市。

演唱会和周边收益是她们主要收入来源,旗下偶像团体也接了不少广告代言。

SM主攻顶级品牌代言、YG专注高奢领域,JYP因注重艺人真诚、谦虚的价值观,深受国民品牌青睐。至于影视项目和IP衍生开发,三大公司涉足较少。”

在对韩国三大娱乐公司有了基本的认知后,宋词提出最关切的问题:“音乐版权这块呢?”

林世玲连忙解释:“SM拥有最庞大的版权库,手握近百万首韩语歌曲版权。YG次之,JYP更少一点。宋先生若是想拿到音乐版权,关键在于说服一个人。”

“李秀满?”

“正是!SM娱乐会长李秀满!”林世玲秀眉一挑,“宋先生想不想了解下李秀满是个怎样的人?”

“愿闻其详。”

“李秀满在韩国娱乐圈的地位与影响力远非普通娱乐公司老板可比,他是公认的“韩流教父”!”林世玲的话音中透着钦佩。

“他首创练习生制度与偶像流水线生产模式,1996年时推出韩国首个偶像男团H.O.T,开创“偶像组合加粉丝经济”的商业模式。“

宋词夸赞:“这些消息我略有耳闻,单凭他重塑韩国娱乐工业,奠定流行音乐产业基础这点,便无愧韩国“文化界大统领”的称号。”

尽管李秀满在业界毁誉参半,国内也流传着他逼迫艺人签订不平等合约的传闻,但

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