辰金融集团是李毅名下最重要的金融资产，是拥有银行、保险、证券等全牌照的金融帝国，总部设在纽约，主要资产包括全球12家跨国性大银行、控股3家全球系统性重要银行、覆盖120个国家和地区的保险业务。
最后的星辰医药集团现在的实力还很弱小，是李毅为发展生物科技与医疗健康等新产业而建立的集团公司，总部设在鹏城，主要资产包括6家综合性私人医院，12家制药公司等。
除此之外，李毅还决定将地方发展基金会、老兵关怀基金会以及教育助学基金会进行合并，成立星辰慈善基金会。
只不过由于这个基金会的全部资金都来自于李毅本人，而非星辰公司，所以虽然冠以“星辰慈善基金会”的名头，但却并不纳入星辰公司的管理体系。
至此，李毅就将名下所有的公司和产业整合完成了。
当然了，这只是他根据各个子公司的实际情况和经营性质，搞出来的初步方案，并未定稿定型，更不能直接拿来用。
通常来说，涉及到公司和产业整合，不仅仅需要征得公司其他股东的同意，还要与公司各部门高管进行讨论优化，确保没有大问题之后才能实施。
更为重要的是，李毅还需要和公司的法务团队好好研究一下，必须设计出一套合理且完美的控制体系。
在李毅看来，一个好的管理体系甚至于比公司的运营设计、人才培养等制度更加的重要。
君不见那位“马爸爸”只用了区区一千多万的资金，就完美的控制了蚂蚁金服那种数万亿规模的独角兽公司。
更绝的是，公司赚了钱他拿大头，但如果公司亏钱了或者是干脆破产了，他只承担很有限的责任，损失微乎其微。
虽然从普通人层面讲，这很不公平，甚至于有些无耻双标。
但抛开道德层面不谈，就问这股权控制体系牛不牛？
最重要的是，这种控制体系也是目前以及未来国际化大集团都必须要考虑的。
不然的话，如果公司法人要承担无限责任的话，很可能因为一个子公司的投资失利就有可能导致整个集团破产，李毅可不会犯这样低级的错误。
现在整合方案已经制定出来了，李毅便需要认真考虑一下各个集团的负责人的人选问题，这也是极为重要的一环。
公司能不能按照李毅预设的模式发展运营，除了制度上的设计之外，剩下的就要看公司负责人的能力了。
好在经过这些年的招募和
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