面的那些大佬这次是吃定他了。
但到底要不要接这个任务，李毅整个人陷入了沉思。
略作沉思之后，李毅随即说道：“谷老，这个任务我可以接，但我有条件！”
“你小子还真会挑时候开口，说吧，什么条件？”谷老道。
“第一个条件就是一个市有点大，几百家企业我管不过来，所以我建议咱们的把这个试点放在一个县，您老觉得如何？”李毅道。
“问题不大，继续说下去？”
“第二个条件是，由上面牵头成立一个国企改制革领导办公室，平时的事情由这个领导办公室负责，只有具体项目出事儿的时候我在出手！”李毅再次说道。
“行，这个条件我也答应你！”谷老道。
“那好，这个任务我接下了！”李毅道。
“哈哈哈，就知道你小子不会让我们失望的！”
李毅有些无奈的笑了笑，他之所以接这个任务倒不是为了讨好上面那些大佬，只不过是不想国家走前世的老路而已。
国企改革的重要性毋庸置疑，但是这种事情也是充满挑战，纵观前世华国的国企改革的历程，完全是在“趟地雷”。
在总结宝贵经验的同时，也要吸取教训，以免两次甚至多次掉进同一个坑里。
而在诸多教训中，首先需要引以为戒的是资本在国企改革中的参与度，避免引狼入室。
前世较为普遍的现象就是与外资合资后的“沦陷，我们的目的是以引进外资方式培育企业竞争力，结果却造成“引狼入室”，导致一代品牌“沦陷”的教训仍历历在目。
就比如说，英国荷兰的联合利华进入上海市场，宝洁进入广州市场，仅仅几年时间，80%的日化市场就被外资控制，本土品牌淡出市场。
另一情形是引入金融资本后的内斗，比如说百年品牌家化选择与平安信托联姻，出让家化集团的全部国有股权，而仅仅两年半后，被寄予厚望的“样板工程”就上演了管理层“被撵出”、股东“被举报”的尴尬。
原因出于基因不同，资本低估了创江山型企业家的深厚根基和影响力，企业家低估了资本的血腥和冷酷无情。
而像这样的例子还有不少，如果是自己主持这次国企改革的话，必然可以避开这些坑，让国家少走不少弯路。
想到这里，李毅的脸上露出一抹坚定的表情...
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